SWOT を適切な状況に適用し、SWOT を構成する 4 つの要素に完全かつ正確に答え、SWOT 分析の結果から賢明な戦略や行動計画を考案しましたか? 上記の質問に自信がない場合は、この記事で個人から企業まで、経営上の問題の解決をサポートする効果的なツールである SWOT についての最も基本的かつ完全な情報を提供します。
SWOTの概要
SWOT 分析モデルは、ビジネス プロジェクトや組織の強み、弱み、機会、脅威を理解するために使用される便利なツールです。 SWOT 分析を通じて、企業は自社の目標だけでなく、企業が設定した目標にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性のある組織内外の要因を明確に把握できるようになります。 戦略計画を策定するプロセスにおいて、SWOT 分析は、ビジネスそのものの概要だけでなく、常にビジネスに影響を与え、ビジネスを決定する要因の概要を把握するのに役立つ、最も基本的かつ効果的なツールの役割を果たします。仕事。
SWOTには別の使命もあります
SWOT分析モデルは、1960年代から1970年代にアルバート・ハンフリーによって開発されたといわれており、米国スタンフォード大学による研究プロジェクトの成果です。 このプロジェクトは、米国の売上高上位 500 社 (Fortune 500) のデータを使用して、これらの企業の計画失敗の理由を解明します。 アルバートと彼の同僚は当初、SOFTと呼ばれる分析モデルを作成しました。満足（満足） - 現在の良い、機会（機会） - 将来の良い、エラー（欠点） - 現在の悪い。 危険 (脅威) – 将来的に何か悪いことが起こる。 しかし、このモデルがスイスのチューリッヒの Urick and d Orr に紹介された 1964 年になって、彼らは F (Fault) を W (Weakness) に変更し、そこから SWOT が誕生しました。 最初のバージョンは、Erie Technological 社の研究に基づいてテストされ、1966 年に一般に導入されました。 1973 年に SWOT が J W French Ltd で使用され、そこから本格的に進化しました。 2004 年初めに SWOT が完成し、コンサルタントやその他の高価なリソースに依存せずに組織の目標を効果的に設定し、統一する能力が実証されました。
SWOTを探しています
SWOTを適用する
上で述べたように、SWOT 分析は組織、プロジェクト、または状況についての洞察を提供するのに役立つため、意思決定、戦略計画、および計画の設定に特に役立ちます。 SWOT 分析が一般的に使用される場所を見てみましょう。
- セッションのブレインストーミングのアイデア
- 問題解決（組織構造、リソース、生産性、企業文化など）
- 戦略を策定する（競争、新製品、技術、市場など）
- 企画
- 決定して下さい
- 製品の品質評価
- 対戦相手を評価する
- 自己啓発を計画する
- ...
SWOTの実施
SWOT は、さまざまな状況で問題を解決するために適用すると便利なツールです。 この方法を最も効果的に使用するために、SWOT を詳しく見てみましょう。
まず、SWOT は次のような構造になっています。
SWOT は 2 行 2 列のマトリックス形式で表示され、4 つの部分に分かれています。 各セクションは、強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）に対応しています。 上記のモデルから次のことがわかります。
- 強みとは、目標の達成に役立つ、ビジネス内の要素です。
- 弱点とは、ビジネス内のマイナス要因、または目標の達成を困難にする要因です。
- 機会とは、目標の達成に役立つ、またはビジネスの外部の要素 (ビジネス市場、社会、政府など) です。
- 脅威とは、ビジネスの外部（ビジネス市場、社会、政府など）の要因であり、マイナスの要因、または目標の達成を困難にします。
ご覧のとおり、SWOT 分析の目的は、自分が持つ強みと克服する必要がある限界を特定することです。 言い換えれば、SWOT はどこを攻撃し、どこを守るかを示します。 最後に、SWOT の結果は、賢明で効果的な行動計画の作成に適切に適用される必要があります。
S、W、O、T について理解が深まったら、上記の分析に情報を入力していきます。 しかし、自分の長所と短所を認識するのが難しい場合や、長所と短所を明確に示さなければならないときに混乱して混乱しやすい場合、この穴埋めは完全に単純ではありません。 この分析をできるだけ率直かつ正確に完了するために、あなた自身とあなたの従業員に尋ねることができるいくつかの推奨される質問を次に示します。
強み
主な強みは、あなた自身の利点、ビジネス、プロジェクト、製品などです。 これらは、競合他社と比較したときに、あなたが持つ傑出したユニークな特性である必要があります。 質問に答えてください: あなたが得意なこと、最も得意なことは何ですか? どのような社内リソースがありますか? 人材、知識、評判、スキル、人間関係、テクノロジーなどの面で、どのように優位性を持っていますか? 自分の強みを見つけるための基礎として使用できるいくつかの分野を次に示します。
- リソース、資産、人材
- 経験、知識、データ
- ファイナンス
- マーケティング
- 向上
- 価格、製品の品質
- 認証、認定
- プロセス、技術体系
- 継承、文化、ガバナンス
...
特に競合他社と比較した場合、現実的であり、過度に謙虚でなく、明晰な頭で自分の強みを評価する必要があることを忘れないでください。
弱点
最も簡単に言うと、弱点とは、自分がうまくできないことです。 混乱を感じた場合、弱点を見つける最も簡単な方法は、リソース、資産、人材など、上で提案した領域を再スキャンすることです。長所が「欠けている」場合は、そこに短所が存在します。弱点。 また、次の質問を自分自身に問いかけてください。自分の仕事が下手、あるいは最悪の仕事は何ですか? 私は何を避けているのでしょうか？ 消費者や市場などからどのような否定的なコメントを受けましたか
ただ 1 つ覚えておいてほしいのは、弱点とは、目標の達成を妨げる人々や組織の中に存在する問題のことです。 真実を直視し、自分の限界を認識すると、弱点はどこですか?という質問に答えることができます。 そこから克服する解決策を見つけます。
機会
あなたのビジネスをより有利にする外部環境の影響は何ですか? この俳優は次のような可能性があります:
- 市場の発展と繁栄
- 相手は遅さ、弱さ、悪い評判を示しています
- 技術トレンドの変化
- 世界的な動向
- 契約、パートナー、投資家
- 季節、天気
- 政策と法律
- …
危険
成功への道を妨げる外部要因はすべてリスクです。 次の問題のリストは、あなたまたはあなたの組織が将来どのようなリスクに直面するかを把握するのに役立ちます。
リスクを特定したら、解決策を考え出す必要があります。多くの場合、このオプションは、リスクが完全に飲み込まれないように管理スキルを向上させることです。 こうした潜在的なリスクに対処する方法はありますか? そうでない場合は、重大度を軽減するか、これらのリスクを (可能であれば) 回避するための可能な方法を迅速に計画し、実装します。
SWOTを拡大する
SWOT の 4 つの要素のみが解明され、その後のアクションがなければ、この分析は特別な効果を促進することはできません。 組織に関する 4 つの要素 (強み、弱み、機会、脅威) に正しく答えたら、適切な戦略を考え出します。 そして、目標を達成するために参照できる 4 つの基本戦略を次に示します。
- SO（Strengths – Opportunities）戦略：自社の強みに見合った機会を追求します。
- WO (Weaks - Opportunities) 戦略: 弱点を克服して機会を有効に活用します。
- ST (強み - 脅威) 戦略: 利点と強みを活用して外部環境によって引き起こされるリスクを軽減する方法を決定します。
- WT (Weaks - Threats) 戦略: 弱点が外部環境によってさらに大きく影響されるのを防ぐための「防御」計画を確立します。
SWOTを使用する
SWOT の作成方法を理解したところで、この分析ツールをよりよく理解するために次の具体的な例を参照してください。
以下は、ベトナム市場に進出したばかりの外国人教育・研修分野で活動する企業の SWOT 分析です。
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上記をすべて読んだ後、この記事が SWOT 分析の最も包括的な見方を提供し、最初にこの有用な分析手法を理解し、対処する必要があるビジネスのあらゆる分野に適用できることを願っています。 シンプルだが効果的な方法。 幸運を！