一日あたり数十億ドンを広告費に費やす
広告宣伝費は、製品を導入して市場シェアを獲得する過程にある企業、特に消費財（日用消費財）を販売する企業にとって不可欠な部分であると考えられています。
約 40% の市場シェアでビール業界をリードするサイゴン ビール アルコール ビバレッジ コーポレーション (サベコ) は、2017 年に広告に 1 兆 1,970 億ベトナム ドンを費やしました。
一方、ハノイ・ビール・アルコール・ビバレッジ・コーポレーション（ハベコ）は、2017年に広告とプロモーションに5,590億ドンを費やし、これは1日あたり平均15億ドンで、サベコの50％に相当する。
乳製品部門では、ベトナム乳製品株式会社 (Vinamilk) も広告とマーケティングに惜しみなく予算を費やしています。 2017年、Vinamilkは広告とプロモーションに総額9兆6,640億ベトナムドンを支出し、前年比7%増加した。 Vinamilk は、平均して 1 日あたり約 265 億 VND を広告費と販売促進手数料に費やしました。
乳業業界の別の部門であるクアンガイ糖業株式会社（コード：QNS）は、豆乳「Vinasoy」と「Fami」の2つのブランドを所有しており、広告費に1,480億ドン、広告費に390億ドンを含む最大1,870億ドンを支出した。 . 2017 年のプロモーション費用。この支出は前年と比較して 12% 減少しました。
Masan Consumer FMCG Joint Stock Company (コード: MCH) の最新の説明データによると、同社は 2016 年に広告に 1 兆 6,510 億ドンを支出し、前年比 14% 増加しました。 また、馬山の消費者は平均して 1 日あたり最大 46 億ドンを広告に費やしています。
日用消費財ビジネスの現在の傾向に反して、Bibica Joint Stock Company (コード: BBC) は広告費を非常に控えめに費やしています。 2017 年通年では、この額はわずか 320 億 VND で、Vinamilk の 1 日の支出よりわずかに高かった。 Bibica の 2017 年の広告費は前年比 22% 減少しました。
広告費が停滞している
Bibica、Sabeco、QNS はいずれも 2017 年に広告費を削減しましたが、収益は増加しました。 サベコは経費を 8% 削減しましたが、収益は 12% 増加しました。 QNS はコストを 12% 削減し、収益は 10% 増加しました。 同様に、Bibica はコストを 22% 削減しましたが、収益は 2% 増加しました。
対照的に、Habeco は経費が 12% 増加しましたが、収益は 2% 減少しました。
乳製品業界の「大手」であるビナミルクは、収益を増やすために依然としてコストの増加を維持している。 2017 年には、コストが 7% 増加し、収益が 9% 増加しました。 一方、2015 年にはコストは 83% 増加しましたが、収益は 14% しか増加しませんでした。
絶対数の観点から見ると、支出 1 ドルあたりの Bibica の収益は日用消費財業界の企業の中で最も高く、広告の使用が非常に効果的であることが証明されています。 2017年、ビビカの共同広告主は69ドンの収益を上げたが、ビナミルクはわずか5ドン、馬山消費者は8ドンだった。
サベコ社の経費 1 ドルあたりの収益は着実に改善しています。 2016 年に経費 1 ドルあたり 24 ドンの収益があったとすると、2017 年にはこの数字は 29 ドンになります。
同様に、QNS も 2017 年に広告費が 33 ドンから 41 ドンに増加した際、1 ドン当たりの収益が増加する傾向がありました。
Vinamilk は過去 2 年間で低迷を示しており、1 ドンあたりの収益はわずか 5 ドンにとどまっています。 TH True Milk、Moc Chau ヨーグルト、Ba Vi などのベトナムブランドはもちろん、Abbott、FreislandCampina、Dumex、Nestle などの外国ブランドが跋扈する熾烈な競争市場において、Vinamilk は収益と市場シェアを維持するためにコストを増加させようとしています。も理解できると考えられます。 しかし、Vinamilk にとって、市場シェアを拡大するために広告を利用することはもはや効果的ではないようです。
馬山消費者に関しては、2015 年には 1 ドンの収益が 9 ドンあったが、2016 年にはわずか 8 ドンにまで減少した。
出典: コンパニオン